Microsoft привлича топ анализатора Матю Бол, за да спаси Xbox
Xbox назначи един от най-уважаваните анализатори в гейм индустрията, Матю Бол, за свой нов главен стратегически директор. Новината беше съобщена от The Game Business и потвърдена чрез профила на Бол в LinkedIn. Основната му задача ще бъде да укрепи бизнеса на Xbox, който в последните години изпитва сериозни затруднения заради глобалния недостиг на памет, вътрешните промени в Microsoft и силната конкуренция от Sony, Nintendo и скоро Valve.
Бол е известен с дългогодишния си анализ на дигиталните икономики и пазара на видеоигри. Той е основател и бивш изпълнителен директор на Epyllion, консултантска компания и дигитално студио, което управлява голям инвестиционен фонд, фокусиран върху метавселената. Освен това публикува редовни анализи на ключовите тенденции в индустрията и е автор на книгата The Metaverse, високо оценена от Марк Зукърбърг и бившия шеф на Xbox Фил Спенсър.
Назначението на Бол идва след значителни промени в ръководството на Xbox през февруари, когато Спенсър и президентът Сара Бонд напуснаха, а ръководителят на Xbox Game Studios Мат Бути беше повишен до главен директор съдържание. Аша Шарма, бивш президент на CoreAI подразделението на Microsoft, пое ролята на главен изпълнителен директор на Microsoft Gaming. Откакто застана начело, Шарма намали цените на Game Pass, загатна за хибридно устройство между PC и конзола под името Project Helix и премахна Copilot AI от екосистемата на Xbox. Сега тя привлича Матю Бол, за да изгради нов подход към хардуера на компанията.
Тези промени се случват на фона на нова вълна от масови съкращения в Microsoft през юли 2025 г., които силно засегнаха гейминг подразделението и доведоха до отменени проекти и затворени студиа. Това стана само няколко години след историческата покупка на Activision Blizzard за 69 милиарда долара през 2023 г. Паралелно с назначението на Бол, Xbox привлича и Скот Ван Влийт, бивш ръководител на Azure OpenAI и AI Core инфраструктурата, който поема позицията главен технологичен директор.
